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yh533388银河党委书记、董事长樊军作讲话，总经理路刚作工作报告，党委副书记张军主持并宣读表彰决定，副总经理李建军作2023年度集团二级单位任期制和契约化管理经营业绩考核情况说明并通报集团协同发展情况、宣贯集团协同发展实施意见，4家二级单位代表作协同发展工作交流发言，8家二级单位进行了书面经验交流。集团公司领导班子成员、总工程师、总审计师、总法律顾问、三大总监、副三总师、董事会秘书、各部门负责人，各单位主要领导在主会场参会，各二级单位、各项目同步设立了视频分会场。

大会表彰了5家“集团协同发展先进单位”，号召各单位学习借鉴先进单位成功经验，切实肩负起推动集团协同发展的主体责任，为集团全产业链协同发展贡献更多力量。

总承包部作交流发言

地产公司作交流发言

市政路桥股份公司作交流发言

装饰集团作交流发言

工作报告指出，上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、党的二十届历次全会精神和北京市第十三次党代会及市委十三届四次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”工作主线，经济大盘稳健运行，发展质效稳步提升；聚焦重点精准发力，改革攻坚取得新突破；科技创新成效显著，发展动能不断壮大；投融资管理持续加强，转型升级步伐加快；基础管理更加扎实，企业风险逐步化解；党建引领作用充分发挥，全面从严治党纵深推进，在实现一季度“开门红”的基础上，较好完成了市国资委上半年考核要求，为实现全年各项任务目标奠定了坚实基础，在高质量发展道路上迈出了坚实步伐。

工作报告强调，下半年，集团上下要增强做好经济工作的信心，高效统筹发展和安全，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动质量变革、效率变革、动力变革，牢固树立“过紧日子”的思想，走好改革发展、创新发展、融合发展、协同发展、高质量发展之路，坚持全面深化改革，激发高质量发展新动力；切实强化市场引领，塑强高质量发展新优势；大力推进项目精益管理，夯实高质量发展根基；聚力提升资本创效，打造高质量发展新引擎；加快培育新质生产力，释放高质量发展新动能；积极防范化解风险，筑牢高质量发展底线；深入推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展，全力以赴完成年度各项任务目标，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

樊军指出，上半年，在行业减量发展的态势下，集团顶住压力、奋力前行，实现了一季度“开门红”，基本完成了“时间过半、任务过半”的目标任务，成绩取得来之不易。下半年，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，要抓住机遇，应对挑战，努力在危机中育新机、于变局中开新局。樊军强调，一是要把深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，认清形势，抓住机遇，倒逼改革，进一步坚定高质量发展信心。要坚决扛起首都国企责任担当，聚焦城市更新、新质生产力发展等方面，积极开拓未来产业新领域、新赛道；要以更大的决心和力度推进全面深化改革，结合企业实际情况，解放思想、主动出击。二是要多措并举，不断在改革发展、创新发展上取得实效。各级领导干部要以上率下、亲力亲为，敢于、善于当好“施工队长”；要大抓市场、大抓安全、大抓现金流、大抓协同、大抓基层；坚持刀刃向内、面向未来，切实抓好集团投资熔断、融资限额和协同发展三项重要制度贯彻落实；要更加关注成本费用管理、项目盈利能力、国际板块发展等问题，推动内控合规管理向基层延伸。三是要加强党的建设，推进党建工作与业务工作深度融合。要做好巡视巡察整改、审计整改，持续完善法人治理结构，强党建、促改革；要压紧夯实全面从严治党主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；要坚定实施新时代干部人才关键工程，加大“90后”干部“选、育、用、管”力度；要严格落实好“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰；要切实为基层减负，严禁层层加码，提振党员干部职工干事创业的精气神。

张军在主持会议时强调，各单位、各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，进一步认清形势、提高站位，把思想和行动统一到下半年各项重点改革发展目标任务上来，找准与自身实际工作的结合点，心往一处想，劲往一处使，确保集团各项决策部署落到实处。要坚持目标不变、任务不减，苦干实干三季度，奋力冲刺四季度，以决战决胜的姿态坚决完成全年主要经济指标；要树牢“大协同”理念，切实肩负起推动协同发展的主体责任，主动出击，协同联动，相互支撑，共促共成，形成全产业链“协同”合力，共同开创集团协同发展新局面；要对标对表先进企业，补短板、强弱项，切实做好巡视整改“后半篇文章”；要抓实抓牢安全生产管理，层层压紧压实安全生产责任链条，抓好主汛期防汛工作，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决守住安全生产底线，筑牢集团高质量发展根基。